信息化建设流程,信息化建设流程和要求

如何推进财务管理信息化建设

定性预测法：是通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法，包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；定量预测法：是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法，包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。

集团公司财务管理信息化建设：一是财务管理信息化是财务管理不信息技术的结合。推广网银平台，加强资金管理 一是加强内部资金管理。销售环节收到的销售款直接汇 到公司的银行账户，统一核算管理， 严禁个人收受销售款， 环节鼓劥农户开通银行卡，利用网上支付平台为农户转款， 禁大额现金支付。

企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。因此，建设一个高度集中、实时监控的财务管理信息系统已迫在眉睫。

提高素质，加强培训要从提高会计人员素质入手，多形式、多样化搞好培训，提高全社会对管理会计人才培养重要性的认识，加快会计信息化建设。人才是关键，特别是适应信息化发展要求的人才。会计人员要不断更新自己的专业知识，及时掌握新动态，掌握新趋势，因此，后续教育要加强。

总之，我们只要做好以下三项工作，就可以使财务管理信息化走上正轨：（1）在硬件方面是搞好企业内部局域网建设。当前，办公自动化已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设，则肯定不能适应竞争的外部环境。（2）在软件方面是选择、使用统一的财务软件。

中建五局信息化规划实施路径?

对于那些信息化基础较薄弱的新建集团企业，笔者建议其集团信息化规划指导原则应是“统一规划，统一标准，以信息和资源共享为目标，分步实施，重点先行，基层应用和总部平台建设并举”。这些指导原则应贯穿于集团信息化规划的全过程，同时也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。

实施路线规划：分析信息系统之间的组合关系与依存管理，策划信息化项目，制定信息化项目的整体实施计划和实施策略，估算项目投资。2 当今企业信息化现状综合分析 1）领导层认知。要求高层领导对企业信息化建设的认识程度很高。

实现营配调一体化系统建设，实现电力生产调度、运行、检修及营销工作的数据共享。构建集团电力通信网络，支撑电网可视化、互动化的实现，实现地理信息全网覆盖，提高电网可视化、互动化水平，为电网规划和智能运维等业务打下坚实基础。

信息化项目有什么阶段

项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，每个阶段还可再分解成更小的阶段。

实施准备：该阶段达成目标包括：明确甲方（客户方）乙方（ERP实施方）双方的项目经理人员，组建双方实施小组；双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；双方项目组共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程；公司高层信息化建设知识和ERP理念的培训；召开项目启动大会。

第一阶段为办公自动化阶段，从20世纪80年代至90年代中期。这一阶段，政府办公使用计算机、传真、打印、复印机等现代办公设备和计算机技术、通讯技术、网络技术等协助处理信息，从而提高办公效率和质量。