通过培训如何管理好老员工感言,通过培训如何管理好老员工感言和体会

如何做好培训过程中的员工管理工作

、以积极开展团队合作的训练营活动，以团队作好组织成员的安排工作和思想工作，以建立企业团队及员工的密切交往与协作关系，以进行一对一沟通与衔接重要事项的内容。

实习法：即由以为具有丰富经验的技术能手或管理高层对受训者进行培训，教予受训者如何操作并做好的建议，对受训者加以适当的鼓励。使用此方法，培训前应当做好用具的准备并摆放到位，指导员需边操作边讲解要领，再让员工模仿并给予适当的反馈。

要想做好管理工作，需要注意以下两点：（1）加强学校领导的重视，积极调动校内的各个力量，力争与家长、社会取得及时的联系、沟通、交流，让他们参与到学校管理工作中。（2）在校内要建立健全的教学监督组织、制度等，从而为教学改革提供有效的、可靠的、适用的改进意见。

对于与实现企业经营战略密切相关的部门及职工则进行重点安排，如安排其参加由高校或专门咨询机构所开设的专业课程，或计划聘请外部专家来进行培训。职工培训的实施管理 好的计划必须要靠好的实施来实现。

一）培训工作条理性的缺乏 企业员工培训工作，应该具有足够的条理性和目标性，要对企业培训工作的结构和目标有一个清醒的认识，企业员工的培训工作可能不是一次达到非常满意的效果，应需循序渐进的进行，以达到培训目地。企业员工培训工作一定要围绕于企业培训目标展开，为企业的战略目标服务。

怎么管理好老员工呢

1、很多90后开始进入管理岗位，资历更深，年龄更大的“80后”和“70后”企业高管担心能否顺利完成管理者和非管理者的身份转换。事实上，“90后”管理员只需要“四，二”。企业高管不必担心他们。年轻的管理者如何管理好老员工？赴任必须注意六件事，越烧越快退。

2、正确的做法应该是在面对这些琐事时，只做自己本职工作范围内的事情，如果超出了自己的工作范畴，可以以“现在忙不过来了”“领导给自己安排了别的工作”等比较委婉的方式来拒绝。总结大部分单位的老员工，其实并不会故意刁难新员工，只要新员工能够把自己的本职工作做好，还是比较愿意与其和谐相处的。

3、通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更有利于对不听话员工的管理和改变。分权代管，转移其逆反心 员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。

4、企业如何管理老员工 案例1 某传媒公司刚创办不久，老李就在该公司的研发部门工作，算起来也有8年之久，可谓一名资历深厚的老员工。

5、公司定位：成为中流砥柱，接班人之一。第二类老员工：忠诚、能力不足、知足常乐 属于价值观很好，能力有限，同时有自知之明。他会跟老板说，我就只有这么多能力，只能把这点事干好，挺开心的。每天很开心，公司有什么需要的地方就去。这种就是知足常乐的老员工。

6、有经验、有积累的老员工，不论是正面的，还是负面的，对部门的影响都是最大的。树立这种观念，有助于建立自己的工作方法和关注点。越是有经验、有能力、有积累的员工，他的正面和负面影响都是最大的。把这些人管好，其实是当领导的首要任务。民主集中制，是发挥老员工能量的最好办法。

员工培训收获和感想总结5篇

政治思想培训：工程公司___通过开展系统的“_的群众路线教育实践活动”，强化了干部职工的思想教育，端正了员工的工作作风。 安全教育培训：工程公司按照国家的有关规定，严格执行了三级安全教育制度，20__年招投标结束以后，组织进场人员进行了一级培训，同时监督检查各施工单位落实三级安全教育培训。

公司员工培训工作总结 转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。

此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面： 让自己更加了解涟钢，了解炼钢的工艺过程，了解涟钢的规模和组织结构 想来自己真的应该感到惭愧，虽然在涟钢长大，却还真的不是很了解涟钢。对涟钢的建厂历史，产量，规模，所经历的种种，以至于钢铁的铸造过程，我都是一知半解。

企业员工培训收获总结范文1 做一名优秀的人，必须有一颗坚定的责任心，拥有一份高度的责任感，坚守自己的工作岗位，坚守自己的 岗位职责 。

如上是我对这次培训学习的己点肤浅的心得，如有不当请领导批评指正。 单位培训学习总结3 ___年7月5日到7月8日，我有幸参加榆次区教育局组织的培训，本次培训是由晋中学院院长赵介平及其带领的专家团队进行培训的。

【篇一】员工培训后的收获和感想 11月13日下午，在鼎大五楼会议室我们召开了一个特殊的会议，这次会议是令人奋进的，令人难忘的。它让我对公司更加深入的了解，让我从迷惘中走出，确定近几年人生职业规划，或许这可能是我人生中的一次转折点。

如何管理能力强的老员工?

认可和尊重：向老员工传达对他们专业能力的认可和尊重是关键。确保他们知道他们的专业知识和经验是无价的，并且他们的参与对项目的成功至关重要。 设立明确角色：为老员工设立明确的角色，并确保他们的能力得到最大限度地发挥。给予他们具体的职责和任务，以便他们可以运用他们的专业知识和技能。

有效沟通：和员工进行私下的、坦诚的对话，了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点，试图找到共同的解决方案，以增进彼此之间的理解和信任。 清晰的目标和期望：明确部门的目标和期望，并与所有员工分享。确保员工对他们的角色和职责有明确的理解，并激励他们为共同目标努力。

建立信任： 通过遵循承诺、保持透明度和保护老员工的利益，逐步建立起彼此之间的信任。寻求合作机会： 找到老员工参与解决问题和制定决策的方式。让他们感受到自己的声音被听到，并对部门的运作产生积极影响。培养领导力： 鼓励老员工扮演导师的角色，指导新员工或低级员工。这有助于提升他们的自尊心和满足感。

第一，充分尊重老员工。这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。

如何管理老员工

第二，信息传达完整、清晰、准确。不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。

企业与离职员工之间不再是雇佣关系，那么管理离职员工的关键，就是企业要与离职员工建立“交往”关系。 第建立离职员工人才库。

有效沟通：和员工进行私下的、坦诚的对话，了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点，试图找到共同的解决方案，以增进彼此之间的理解和信任。 清晰的目标和期望：明确部门的目标和期望，并与所有员工分享。确保员工对他们的角色和职责有明确的理解，并激励他们为共同目标努力。

要管理能力强的老员工，需要采取以下措施： 尊重与信任：老员工通常拥有丰富的经验和知识，应该给予他们足够的尊重和信任。尊重他们的意见和建议，并给予他们更多的自主权，让他们感受到自己的价值。 激励与认可：老员工已经积累了一定的成就，但仍然需要激励和认可来保持他们的工作动力。

新人如何管理老员工

不断的认同和树立老员工的工作榜样 老员工在工作岗位上呆的时间相对较久，所以对公司的各方面工作流程较熟悉，对公司的忠诚度相对较高，而且在工作中也积累了一定的工作经验。

接纳和适应：尽快融入团队文化和工作环境，适应新的工作方式和规范。尽量避免与老员工发生冲突或产生过多的摩擦，保持积极的态度。要提高情商，可以考虑以下几点： 自我意识和自我管理：了解自己的情绪、需求和价值观，并能有效地管理自己的情绪，以避免情绪冲动或过度反应。

真正关心一下老员工的生活和工作，看看为什么他还是老员工的主要原因，抽时间单独吃饭和他细细分析一下，告诉他能帮助他的只有你，因为团队业绩好，团队每个人才能有出头之日。

新人如何和老员工相处 你知道新人如何和老员工相处吗？在职场如同战场的职场里，我们在工作中处处都是艰难，那你知道我们该如何跟同事打好关系，和谐想相处吗？那你想知道新人如何和老员工相处吗？那接下来跟我一起来看看吧。 新人如何和老员工相处1 第一，要勤快，勤快一点是没有错的。