海尔组织平台化转型,海尔平台化转型成果

海尔进行互联网变革的最初目的是什么

1、网络营销作为时下企业想要长久发展就得实施的营销模式，今天我们从海尔互联网营销之路得到的启示有哪些呢？海尔基本情况介绍 在10年前，互联网刚刚起步的时候，海尔作为国内外一家家用电器公司，2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。

2、海尔集团首席执行官张瑞敏用“网络化”描述的这一战略，也由此成为海尔跨入其第五个发展阶段的标志。人们普遍认为：这一战略，将大大提升海尔网络时代的资源整合能力，并加速海尔向互联网时代服务型企业的转型。简介 海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。

3、自创生，同进化。根据海尔集团正式发布《物联网生态品牌白皮书》对于，在物互联网时代海尔智能家居产业升级的质量管理方针显示，互联网时代海尔的质量方针是自创生，同进化。自创生是自我创造，在共同进化的条件下，没有自我创造就没有同进化；两者相辅相成。

4、下面我就为大家解开海尔励志创业史，希望能帮到你。 海尔励志创业史 张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。

5、回顾海尔集团成长的历程，大致经历了三个阶段：第一阶段是1984—1991年期间的名牌发展战略，只做冰箱一种产品，通过7年的努力，逐步建立起品牌的声誉与信用。

海尔企业平台化、员工创客化和用户个性化三者的好处是什么?

人单合一”的最大好处就是克服企业在管理过程中因过度分工导致各自为政形成官僚制的大企业病，最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争。

效率更快 在互联网还没有兴盛的时候，社会上的主流就是企业+个人的工作组合。这样的工作组合是有实体的，所以说一般企业的开办最起码是需要场地和工作的基础设施的。也就是说，如果需要创办一个企业，最起码是要有办公室这些配置的。如果是一些工业企业的话，那么它的技术设施也就更多了。

企业不再是原来管理员工的，而是变成一个平台，能够给员工创造一个机会，让员工发挥自己的作用。所以提出员工创客化，每个员工都可以创业。物联网时代有一个趋势，就是大企业要被平台型企业代替，海尔的目的，就是把大的公司做小，做成很多很多的小公司，就像一个生态圈一样，他们自己来创业。

海尔张瑞敏提出的海尔转型,创客平台.那么企业有什么其他支撑政策呢...

1、该平台化、员工创客化和用户个性化三者的好处如下：企业平台化使海尔企业总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。能够在新兴商业机遇和挑战中建立灵活的资源、惯例和结构组合的企业组织形式。员工创客化颠覆了雇佣制，原来的员工是被雇佣的，现在不是被雇佣的而是来做创客的。

2、海尔在互联网时代要转型为真正的互联网企业，打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈，实现攸关各方的共赢增值。传统电商是交易平台，只承担交易场所的功能，仍然是基于单边市场的零和博弈。

3、海尔集团董事局张瑞敏说海尔要探索的三个“无”分别是企业无边界，管理无领导，供应链无尺度。企业无边界。美国的企业史学家钱德勒曾经说资本主义的原动力就是规模和范围，规模就是要做大。管理无领导。原来的企业都是金字塔式的，一层一层，把所有的信息集中起来分析，再把决策一级级贯彻下去。

4、首先，企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化。其次，创业平台上创业搭建平台是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。最后，“根据客户需求，不断创新变化”即可。

5、张瑞敏有着严格的产品质量意识，只有严格要求，企业才能朝着正规的.方向迈进。 经典故事二：海尔文化激活“休克鱼” 1995年7月，青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。