计划员的工作职责
在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单,了解生产过程,保障公司产销环节顺畅进行。参与分期交货订单评审,将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制,并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。
负责分析与申购生产所需物料,确保生产流程不受影响,避免库存积压和物料滞销。 根据半成品库存和销售订单情况,制定合理的生产排程,确保生产效率和订单交付。 负责外发加工物料的申购和外发加工计划的制定,确保外协工作顺利进行。 接收并处理市场部订单,准确回复交期,维护客户关系。
负责制订公司销售与订货数字化目标,分解目标,推移管理。2)负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析,提交可行性解决方案;3)负责制订商品管理的工作规范及运作流程,组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训。
生产计划员岗位职责主要工作
生产计划员的岗位职责 篇1 从营业部门获取销售数据; 更新现有库存数据; 结合现有库存,制定未来一个周期(每天、每周、每月)内的生产计划; 处理生产现场的异常情况,如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线,需及时调整生产计划; 如果公司有ERP之类的管理信息系统,需及时维护系统PP模块的相关数据。
生产计划员岗位职责 篇1 熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情况进行适当调整,以保证生产计划的顺利进行。 生产计划的制定,要求有一定合理性,上下工序相接应。 生产进度的控制督促。 生产计划及生产进度的适当调整。 生产原料进度的督促、原料的调配。 与销售部门间有关事务的沟通与协调。
与销售沟通,接收订单,并导入SAP系统,保证系统订单的准确性和及时性; 与销售和工厂保持沟通,反馈订单进度; 追踪销售预测; 协助物料计划和生产计划的工作; 完成上级交办的其他工作。
负责和客户物料员联络对接,根据客户新的发货计划调整日作业计划; 复查生产所需物料准备情况,及时和生产准备沟通,并管控企业物料库存; 及时更新物料BOM,与生产工程师更新优化产品生产节拍; 根据发货计划,合理安排仓库发货; 领导安排的其他工作。
生产员主要负责制定和执行生产,包括物料采购、加工、装配和发货等方面的工作。具体职责包括: 根据销售订单和生产能力,制定生产,并安排生产任务。 跟踪生产进度,确保按时完成订单交货。 协调与供应商的合作,保证物料的及时供应。 制定物料采购,确保物料库存充足。
生产计划员是制造企业中至关重要的岗位,他们主要负责协调、计划和优化生产流程,确保生产活动高效、有序地进行。首先,生产计划员的核心职责是制定生产计划。他们需要根据市场需求、销售预测、库存状况以及生产能力等多个因素,综合制定出一套科学合理的生产计划。
PMC工作职责?
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。物料计划制定。物料采购审核。物料管理目标达成。相关部门的沟通与协调。订单评审。ISO9000、5S的执行与督导。部门人员的培训。沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。pmc跟单员 订单审核和编制生产指令单。
2、销售订单及变更的评审。 生产订单的审查,产销评估和协调。 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。 临时采购和紧急采购的审批。 制定产品生产周期。
3、负责分析与申购生产所需物料,确保生产流程不受影响,避免库存积压和物料滞销。 根据半成品库存和销售订单情况,制定合理的生产排程,确保生产效率和订单交付。 负责外发加工物料的申购和外发加工计划的制定,确保外协工作顺利进行。 接收并处理市场部订单,准确回复交期,维护客户关系。
4、PMC:也叫物控,即:PMC:Production Materials Control生产物料控制。PMC主管:也称物控计划主管。岗位职责 对企业内部秘密的安全负责。 负责不定期向直接上级述职。 负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度,明确PMC各级人员职责。
5、PMC部门的工作职责: 负责与销售的订单评审及月度计划的编制审核。
6、部门职责一:计划管理 主导销售订单的评审,确保订单交期得到满足。 编制生产计划和生产订单,并组织生产活动。 跟踪生产计划和生产订单的执行情况。 组织生产协调会和周例会,确保信息畅通。 分析产能负荷,调整生产计划以适应。 协调各部门的工作进度,对车间工序时间和工作进行调整。
计划员岗位职责
负责分析与申购生产所需物料,确保生产流程不受影响,避免库存积压和物料滞销。 根据半成品库存和销售订单情况,制定合理的生产排程,确保生产效率和订单交付。 负责外发加工物料的申购和外发加工计划的制定,确保外协工作顺利进行。 接收并处理市场部订单,准确回复交期,维护客户关系。
计划员的岗位职责:培训人员:人员主要是指培养一些一专多能的员工。如何通过轮岗的方式进行培训,如何在培训过程中既不耽误生产,又不影响品质,还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表,可以学习学习,做好就好。
计划员岗位职责1 在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单,了解生产过程,保障 公司产销环节顺畅进行。参与分期交货订单评审,将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计 划编制,并分类制作各工段、车间《日生产任务单》 。
计划员的工作职责包括产量、效率、品质的管理。产量:产量是工厂的关键任务,尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号,统计汇总全年各月份产值或产量,可以通过饼图表现品种分布,通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析,可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。
PMC计划员的工作内容是什么?
1、生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控)。主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅。完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等)。
2、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。物料计划制定。物料采购审核。物料管理目标达成。相关部门的沟通与协调。订单评审。ISO9000、5S的执行与督导。部门人员的培训。沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员 订单审核和编制生产指令单。
3、PMC的具体工作内容一般包括:生产计划管理:生产计划管理(PC)又称生管,负责对整个生产计划和生产进度进行管理和控制。主要工作包括:- 根据公司订单,进行中长期产能规划,与生产部门衔接,安排生产计划,并跟踪产线握余产能是否满足需求,是否需要增加线体和产能。
4、PMC跟单员: 负责订单审核和编制生产指令单。 负责客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。 负责建立每月出货统计表。 负责出货交运安排。 负责跟催物料和生产进度。 负责物料计划实施与控制。 负责生产排程。 负责客人投诉的跟进。 负责平衡供与需之间的关系。
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