波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,怎样用波士顿矩阵法对企业的sbu进行评价?

战略分析方法有哪些?

1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

2、（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

3、态势分析法：就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

4、在林德布洛姆看来，策略分析常用的方法包括试错法、计算决策法、启发决策法、突破瓶颈法。试错法：这种方法主张决策是一个试错的过程，即通过尝试不同的方案，观察结果并根据反馈进行调整，最终找到最有效的方法。

简述波士顿矩阵对企业战略业务单位的划分

“市场成长率/市场占有率”矩阵，又叫“波士顿矩阵”，它以市场成长率和相对市场占有率为坐标，将企业的战略业务单元分为四个象限。（1）“问号”，即市场成长率较高、相对市场占有率较低的业务单位或业务。它们需要较多资源投入，以追赶竞争者和跟上市场成长，但其自身前景不够明朗。（2）“明星”。

简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。查看答案解析 【正确答案】 （1）问题类战略业务单位，这类业务单位的市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类。问题类战略业务单位需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长。

根据市场增长率和相对市场份额的不同组合，波士顿矩阵将业务单位分为四类：明星业务（高增长率、高市场份额）、问题业务（高增长率、低市场份额）、金牛业务（低增长率、高市场份额）和瘦狗业务（低增长率、低市场份额）。针对不同的业务类型，企业应制定相应的战略。

采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。（2）现金牛产品（cashcow），又称厚利产品。

波士顿咨询集团法（BCG Approach）。波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类的评价。矩阵图中的纵坐标代表销售增长率，表示企业的各战略业务单位的年销售增长率。假设以10%为分界线，10%以上为高增长率；10%以下为低增长率。

波士顿矩阵法所用的指标有

1、波士顿矩阵法所用的指标包括市场增长率和相对市场份额。什么是波士顿矩阵法？波士顿矩阵法是一种常用的产品组合分析工具，常用于企业战略管理和市场营销等领域。该方法将企业的产品根据市场增长率和相对市场份额分成不同的四个象限，分别代表了不同的发展阶段和发展策略。

2、查看答案解析 正确答案： BE 校名师解析答案： 参见教材P184。波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是需求增长率和相对市场占有率。选项AC是麦肯锡矩阵分析法所依据的主要指标。浙江出成绩了，《财务管理学》77分，《统计学概论》72分。哈哈。理论考试全部结束了。

3、波士顿矩阵四个象限分别是：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。

4、销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。

商业管理常用的分析工具

1、FineBI 目前国内数据分析的佼佼者。FineBI是新一代自助式BI工具，企业客户多、服务范围广， 多维OLAP分析是BI工具分析功能的集中体现，凭借FineBI简单流畅的操作、强劲的大数据性能和自助式的分析体验，企业可充分了解和利用他们的数据，增强企业的竞争力。

2、思迈特软件Smartbi：具有仪表盘、灵活查询、电子表格（中国式报表）、OLAP多维分析、移动BI应用、Office分析报告、自助BI分析、数据采集填报、数据挖掘等功能模块，适用于领导驾驶舱、KPI监控看板、财务分析、销售分析、市场分析、生产分析、供应链分析、风险分析、质量分析、客户细分、精准营销等管理领域。

3、SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。

简述波士顿矩阵在企业战略中的运用

1、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

2、波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择 企业战略 提供参考。金牛区 位于直角坐标轴的右下角。在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。

3、波士顿矩阵（BCG Matrix： Boston Consulting Group）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

4、波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。

5、运用：波士顿矩阵的四种战略建议 现在你再回过头来听那位咨询顾问的话，就会明白他说的明星、瘦狗什么的，到底是什么意思了。甚至，你都可以预测他会给你什么战略建议。他的建议可能是这四个：第一，发展战略。