郝志中用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志付 郝力

有关互联网产品运营的书籍有哪些推荐?

《用户力》：从用户需求角度深刻阐释了互联网产品设计、网络运营、商业模式构建的本质与方法论。是一个老兵的多年互联网经验总结，满满的干货，涵盖产品和运营，适合刚入门的互联网人群。

《从零开始做运营》：张亮所著的这本书是运营领域的入门佳作，适合无基础和经验的朋友作为学习起点。它系统地介绍了互联网运营的基础知识、工作内容和方法，无论是新人还是有经验的运营者，都能从中获得指导和启发，帮助梳理工作思路，实现工作的系统化。豆瓣读书评分为5分。

黄有璨在《运营之光》中提出，运营是源于互联网时代“产品价值构成发生的部分改变”。那么，什么是“产品价值构成发生部分改变”？传统产品，比如水杯，功能是喝水，使用体验是水杯的颜色、款式、抓握触感、设计。

《用户力》读书笔记

用户参与；用户需要做一些事情；用户需要一个产品/系统/其他物件做事情。

比如对于小红书类的内容型电商app，你发现用户在上面写了3条笔记（写3条笔记就是HVA了），就更容易留存下来，继而下单购物。那么对于新进来的用户，你要想方设法让他们写3条笔记（比如说写3条笔记送50元优惠券），那么，后期它们就更有可能留存下来并购物了。

成功的标准指的是，一些可追踪的指标，（DAU等等）在产品上线以后用来显示它是否满足了我们自己的目标和用户的需求。好的成功标准不仅仅影响项目各阶段的决策，也为衡量用户体验工作的价值提供了具体的依据。

《用户体验要素》一书中所分析的用户体验要素自下而上包含五个层面：战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。用户体验是指“产品如何与外界发生联系并发挥作用”，也就是人们如何“接触”和“使用”它。

用户运营,如何实现0-1的突破

1、它对运营们的最大价值，就是通过精细化运营，使得运营产品化，形成标准化的人群-策略-触达-反馈-优化；使得运营资源高效化，把每一份投入产出控制在最合理的有效区间。01核心操作框架为了做好这部分的用户运营，你需要明确的是：用户从活跃到转化绝不是两个简单的阶段，这期间，用户一定是动态演进的。

2、所以，要想保持从0到1的增长，而不是从0到0.5就歇菜了，我们就需要做一个指挥家，做到在合适的时间阶段做合适的人群，依靠对应策略，做到跨越本来业务的增长天赋上限。

3、首先肯定是要优质的产品，只有产品质量过关，才有运营的必要跟可能性。当基础不扎实时，人和运营不过是空中花园。其次是数据运营，了解用户.数据的作用是大范围地了解用户画像；并且运营者还可以通过数据进行验证运营效果，得到用户的喜好。