小万是人力资源部经理,最近他准备,案例题小万是人力资源部经理,最近他准备

2010年经济师《中级人力》经典案例分析

考试设《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目，《经济基础知识》为公共科目；《专业知识和实务》为专业科目，分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业类别命制试卷。

B.仲裁裁决被撤销后，中级人民法院可以直接作出判决 C.劳动者隐瞒足以影响公正裁决的证据时，法院可以撤销仲裁裁决 D.选项暂缺 【答案】B 【解析】 【考点】 案例题（三） 某公司过去的员工甄进工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求。

整体难度不大，大部分是理解记忆性内容，专业性不是很强，知识也比较通用。计算题相对较少，偏向于生产，物理，企业管理等方面的知识讲解。案例分析题考查思路，章节相对比较固定，容易拿分。历年经济师考试中，工商管理专业的通过人数是相对较高的。

麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括（）。A.服务意识 B.寻求支持 C.个人效能 D.驱力水平 E.管理才能 标准答案： A， C， E hb.yd11cn 解析：本题考查领导者的胜任特征。麦克里兰提出：优秀领导者应该具备的能力：成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能。

经济师人力资源专业特点介绍 考的知识基本都是与人有关的，一共是四个板块的内容：组织行为学、人力资源管理、劳动力市场、劳动与社会保险政策。人力资源和我们的工作和生活都是息息相关的，实用性比较强。

中级经济师案例分析题不需要写文字，中级经济师案例分析题由单选题和多选题组成，中级经济师考试没有主观题，考生全程仅使用鼠标进行答题，不需要使用键盘录入文字。

新上任的人力资源经理首先应该做什么?

了解公司、融入公司、做好老板交待的工作。阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。

您需要制定并执行人力资源策略，以支持公司的业务目标。这包括招聘和选拔高素质员工、提供培训和职业发展机会、设计并管理薪酬和福利计划等。您需要管理员工关系和文化建设。通过有效的沟通和关系管理，确保员工感到受到重视和支持，同时推动积极、和谐的工作环境。

首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。

工作分析的准备阶段(人力资源部的任务)应该准备些什么了?拜托了...

一）访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息，即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。

工作分析的准备阶段包括确定工作分析的目的和目标、制定工作分析计划。明确工作分析的目的和目标，例如确定工作职责、工作关系、工作要求等，以便为后续的工作分析提供指导。确定工作分析的时间、地点、人员安排等，并制定详细的工作计划，以确保工作分析的顺利进行。

收集和分析相关资料：准备阶段要收集和分析与工作相关的信息，包括工作说明书、工作描述、工作规范、工作流程等。要对相关的法律法规、政策文件、行业标准等进行分析和研究。

【答案】：A、B、C 工作分析的准备阶段主要包括以下工作：确定工作分析目的、制定工作分析计划，组建工作分析小组、建立有效的沟通体系、确定调查和分析 对象、的样本。A、B、C项分别对应前三项工作。

工作岗位分析准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。主要应当做好以下工作：（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2）设计岗位调查方案 参见本章简答题第2题答案。