在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作,工作岗位分析准备阶段的具体任务

在工作分析的分析阶段,主要进行的工作包括()。

工作分析的调查阶段的具体工作包括：①收集背景资料；②收集基本数据与信息；③收集工作任职者的意见和建议。

工作分析的分析阶段是工作分析中的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。

价值工程工作的分析阶段的主要工作是收集整理信息资料、功能定义、功能整理和功能评价，而方案评价是创新阶段的工作内容。因此，应选择A、B、D、E。

【答案】：B、D 本题考查的是：工作分析的步骤与方法。形成结果阶段：最后形成一个关于职位具体职责和任职者条件的工作说明书及反应企业各职位工作状况的工作分析报告。

在工作分析的准备阶段,主要进行的工作包括()。

1、【答案】：A、B 分析阶段是工作分析中的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。主要进行的工作包括审查工作信息和分析工作信息。而确定工作分析目的、制订工作分析计划和组建工作分析小组属于工作分析准备阶段的工作。

2、工作岗位分析的程序分为准备、调查、总结分析三个阶段。其中，准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查的范围、对象和方法。

3、工作分析的准备阶段包括确定工作分析的目的和目标、制定工作分析计划。明确工作分析的目的和目标，例如确定工作职责、工作关系、工作要求等，以便为后续的工作分析提供指导。确定工作分析的时间、地点、人员安排等，并制定详细的工作计划，以确保工作分析的顺利进行。

工作分析的准备阶段应该准备些什么了?

工作分析的准备阶段主要包括以下工作：确定工作分析目的、制定工作分析计划，组建工作分析小组、建立有效的沟通体系、确定调查和分析 对象、的样本。A、B、C项分别对应前三项工作。

准备阶段主要包括以下工作：确定工作分析目的，制订工作分析计划，组建工作分析小组，确定调查和分析对象的样本。（2）调查阶段主要包括以下工作：收集背景资料，收集基本数据与信息，收集工作任职者的意见和建议。（3）分析阶段是工作分析的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。

工作分析的准备阶段包括确定工作分析的目的和目标、制定工作分析计划。明确工作分析的目的和目标，例如确定工作职责、工作关系、工作要求等，以便为后续的工作分析提供指导。确定工作分析的时间、地点、人员安排等，并制定详细的工作计划，以确保工作分析的顺利进行。

确定工作分析的目的和范围：工作分析的目的是为了了解工作的性质、内容、要求和条件，以及工作对员工的要求和期望。在准备阶段，要明确工作分析的目的，确定要分析的工作范围和对象。收集和分析相关资料：准备阶段要收集和分析与工作相关的信息，包括工作说明书、工作描述、工作规范、工作流程等。

一）准备阶段 确定工作分析的目标：工作分析的目的不同，需要收集的信息也不同。

一）准备阶段 确定工作分析目的。通过对项目部发展战略、组织结构和组织流程的深入分析，结合实际情况，此次工作分析的首要目的就是将企业的职能分解到各项工作，明确企业中各项工作的纵向和横向的关联关系。即明确工作职责、工作权限和工作关系等方面。 确定工作分析团队。

...分析的准备阶段(人力资源部的任务)应该准备些什么了?拜托了~_百度...

一般来说，工作分析流程分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。 （一）准备阶段 确定工作分析目的。通过对项目部发展战略、组织结构和组织流程的深入分析，结合实际情况，此次工作分析的首要目的就是将企业的职能分解到各项工作，明确企业中各项工作的纵向和横向的关联关系。

一）访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息，即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。

劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就严重失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。

牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。 负责办理职工的养老保险工作。 负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

人资部即人力资源部。直接责任：（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。（14） 及时准确传达上级指示。（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。

工作分析准备阶段的注意事项

1、向有关人员宣传、解释，跟作为合作对象的员工建 立良好的人际关系，并使他们做好心理准备；按精简、高效的原则组成工作小组；确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表 性；对分析者进行培训，使之学习掌握工作分析的内容、方法、具体的步骤及注意事项。

2、动态原则。工作分析的结果不是一成不变的而要根据战略意图、环境的变化、业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。工作分析是一项常规的工作，需要定期地予以修订。 3 目的原则。在工作分析中，要明确工作分析的目的。工作分析的目的不同，其侧至点也不同。

3、工作岗位分析准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。主要应当做好以下工作：（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2）设计岗位调查方案 参见本章简答题第2题答案。

4、信息收集阶段，收集背景信息，确定信息类型；选择采集方式；沟通和收集对象。数据分析阶段，审核工作信息；分析工作信息。总结工作信息。结果完成阶段。写作业指导书。总结。应用反馈阶段。宣传。实施。应用。改革。完善过程工作分析是对工作的综合评价过程。

简述工作分析的程序是什么

所谓分析专家，是指具有分析专长，并对组织结构机组织内各项工作有明确概念的人员。一旦小组成员确定之后，赋予他们进行分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。 （二） 明确工作分析的总目标、总任务 根据总目标、总任务，对企业现状进行初步了解，掌握各种数据和资料。

【答案】：工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、结果形成阶段和应用反馈阶段。这五个步骤相互联系、相互影响。（1）准备阶段主要包括以下工作：确定工作分析目的，制订工作分析计划，组建工作分析小组，确定调查和分析对象的样本。

整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。计划：（1）确定工作的目的与结果使用的范围，明确所分析的资料到底用来干什么，解决什么管理问题；提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。

确定目标职位：根据企业战略目标和业务需求，明确需要进行工作分析的目标职位。收集职位信息：采用访谈、问卷调查、观察等方法，收集目标职位的相关信息。分析职位信息：对收集到的职位信息进行整理、归纳和分析，形成职位说明书。