心理契约在企业人力资源管理中的应用参考文献,心理契约在员工管理的应用

经济契约和心理契约在企业人力资源管理活动中分别发挥什么作用?_百度...

1、心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。发挥心理契约在人力资源管理中的作用心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。

2、心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种正式的契约，但它却发挥着正式契约不可替代的作用，在员工管理中起着不可低估的作用。首先，心理契约适应了现代管理方式的变化。现代企业管理越来越趋向于注重人的情感需要的柔性管理。

3、这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程，也是企业员工关系管理的核心部分。

在企业员工管理中,心理契约会有哪些作用?

心理契约的意义在于它是实现人力资源的自主能动开发，避免企业与员工个人之间由于拥有所谓的信息不对称所带来的工作效率的缺失。因此，有意识地共建和管理心理契约是企业减少管理费用、提高管理效率、开发人力资源潜力、实现企业不断创新的重要保证。

组织承诺：心理契约对员工的组织承诺有着重要影响。如果员工感到他们的期望得到了满足，他们就可能会对组织产生更高的承诺感，从而更愿意为组织付出努力。相反，如果员工的期望得不到满足，他们可能会对组织产生不信任和不满意，从而影响其工作表现和绩效。

心理契约是员工关系管理的核心部分 上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。

心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。发挥心理契约在人力资源管理中的作用心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。

基于企业组织文化的员工心理契约构建论文

1、基于企业组织文化的员工心理契约构建论文 【摘要】随着员工心理契约的深入研究，许多研究者和企业已经发现两者存在密切的联系。企业组织文化与员工心理契约共同渊源于个体的价值观，这种价值观不仅影响员工个体的态度和行为，还深深渗透在企业的各个方面。

2、构建组织与员工之间的心理契约是组织吸引并留住优秀人才的必要措施。人力资源管理人员应建立一套合理、可操作性强并被广大员工所接受的绩效考核指标，为考核主体进行必要的培训，及时纠正员工工作中的错误和偏差，提高工作绩效。

3、再次，心理契约适应了员工激励的需要。心理契约是现代企业中员工和企业间关系的最佳结合点。员工如果能够体验到组织对他的信任和满意，感到组织给予的精神鼓励与物质报酬和他的期望相符，那么他就会加倍努力，努力实现组织的期望。因此，心理契约是企业与员工之间双向的心理期望。

管理的心理学书籍

1、杰拉尔德格林伯格和罗伯特A.巴伦教授编写的《组织行为学》（第七版）荣获美国大学优秀图书奖。该书可作为心理学系和管理学系的研究生和本科生学习组织心理学和组织行为学课程的教材。

2、《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》一书对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。 《影响力》 作者：[美]罗伯特·西奥迪尼 内容简介：社会心理学领域的“现代汉语词典”。

3、主要是苏东水编著，复旦大学出版社版；周菲编著，清华大学出版社版 吴云老师主编的管理心理学 这三本书各有各的特色，各有各的风格，真可谓是百家争鸣，论辩有道。现将对这三本书的体会与自己的一些想法写下来，以加深对管理心理学这门课程的体会与理解。每本书所包括的范围都很广泛。

本人读人力资源管理专业。现在想找一些关于人力资源管理方面的...

1、买书多数选择中国人民大学的教材，这是入门极好的教科书。先学理论，再谈实践。首先读通一本人力资源管理类的概括性教材，如《人力资源管理概论》人大彭剑锋的（复旦大学版）、《人力资源管理》大连理工余凯成、程文文、程维政著。建议选择后者。

2、首先要加强专业知识的学习，善于自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二上学期把助理人力资源管理师的证给考得；其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深入的了解市场，增加交流，吸取经验和心得；最后要多搜集就业信息，了解该专业的就业要求，从而锻炼自己，在以后的就业中占有一定优势。

3、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。人力资源管理专业的就业方向：第一是面向企业，这将是主要方向。第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。

4、本专业学生上要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

企业中的“心理契约”

心理契约的意义在于它是实现人力资源的自主能动开发，避免企业与员工个人之间由于拥有所谓的信息不对称所带来的工作效率的缺失。因此，有意识地共建和管理心理契约是企业减少管理费用、提高管理效率、开发人力资源潜力、实现企业不断创新的重要保证。

是指心理契约时间短，绩效要求不明确（表现为工作的高度不确定性、不稳定性和流动性，属于组织减员或并购过程中员工的心理契约）。打字。是指时间长、绩效要求不明确的心理契约（员工的高承诺、高情感投入、高组织认同感和动态性。属于家族企业成员的心理契约）。

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E. H. Schein）教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。

心理契约研究对组织行为的影响主要表现在以下两个方面： 凝聚作用——关于雇用关系的研究 当前企业普遍面临过高的员工流失率问题，其中很重要的一个原因就是员工的心理契约被破坏。

达成与维持“心理契约”要以人为本的企业文化为氛围。健康向上的企业文化能在企业中创设出一种奋发、进取、和谐、平等的企业氛围和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。