经营者薪酬计划好写吗,经营管理者薪酬

设计一个合理的薪酬制度?

不同的企业类型有不同的工资结构组织，根据不同工种的情况，设定相应的工资组织结构。公司的工资结构主要分为四种类型：一是以绩效为导向的工资结构，绩效工资制。这种工资结构的特点是，根据近期的劳务绩效，来计算工资，多劳多得。二是以工作为导向的工资结构，岗位工资制。

三）合理设计工资结构，确保薪酬 内部横向公平。

根据以下薪酬管理思路设计的薪酬体系应该是比较合理的 明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。

因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。 不同职位有不同职位的级别，一个是员工的级别制度，另一个是员工的宽带制度。同一个级别，薪资的范围大概都差不多。

以下资料供参考 公司薪酬管理制度 公司体系的构成 工资：每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 工资计算期间及支付日规定如下：1工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

会计论文怎么选题目好写一些??

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