卓越CEO的管理心得之选人.育人.用人篇|用人育人
1、【管理者要学会用有能力的人】在复星集团副董事长梁信军看来，“评价一个人的时候，最重要看他的能力；我们永远要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人；千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。
2、管理的核心是让员工明白自己做什么，一个好的管理者都是让所有人 清楚自己的目标和价值 。管理不能靠经验工作，不能靠悟性和揣摩，一定要指令清楚，以目标为导向。 在管理的过程中，提升领导力精进的路上， 如何选人、再用人、接着育人、最后留人 围绕四个方面的关键技能进行展开。
3、蘑菇管理定律：指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
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