企业战略布局课感受,企业战略课程

竞争战略策划之大布局企业的三大战略协同

集中化战略：该战略适用于：拥有独特受欢迎产品；开发专有技术；市场结构不易被渗透；生产、服务及消费活动链不易被模仿；专注于特定市场细分、产品种类或地理范围。

最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。

三大战略是哪三大战略 体系战略 体系战略是指企业在整个生命周期内，建立和发展一套完整的价值创造和管理的体系。这个体系包括环境分析、战略规划、实施管理、激励约束、信息监控等多个方面。通过这个体系，企业可以更加高效地运作和管理自身的资源，从而提高自身的竞争力。

美国人力资源管理专家Gomez Mejia 在1987年最先把“匹配”这一概念引入薪酬战略研究领域，认为薪酬战略的理论基础是权变理论；即薪酬战略要根据环境的变化和企业战略的变化而变化。在现有关于薪酬战略与相关战略的匹配研究中，重点应着力于薪酬战略与企业经营战略的匹配。

企业战略制定与目标分解

这个目标即为战略目标。战略目标包括但不限于经营目标、管理目标、企业文化建设目标、市场占有率、盈利率、成本控制等内容。战术目标，一般以战略扩大会议的方式确定，主要制定人是单位的中层（执行层），通过对战略目标的分析和分解，将战略目标解析成一个个可量化的战术目标。

细分市场可以使用不同的变量。这些变量大体可分为地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。

战略目标分解的两个维度通常是指时间维度和领域维度。时间维度：首先，时间维度指的是按照战略实施的时间跨度来分解战略目标。这可能包括短期、中期和长期目标。这样的分解有助于确保各个阶段的目标具有明确的指向性，并有助于制定相应的实施策略。

企业战略目标由以下七个内容组成：（1） 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。（2） 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。

之后，CEO将系统的战略目标具体的分解到关键绩效指标，落实到了每部门、每个人身上，如果玉华今年的销售额要增长50%，那么，就必须达到毛利率增长32%，税后利润增长15%，净利润增长15%的指标。

企业因使命而存在，因愿景而生生不息。而企业愿景和企业使命恰恰是企业领导者制定企业战略发展的重要组成部分。